项志宙，34岁，市邮政局储汇科科长。2004年7月，他接手负责邮政储汇业务。通过一年多的努力，市邮政局储汇业务规模扩大了9.73亿元，业务收入和规模均列省系统内县市局前5名。他被同事赞誉为“拼命三郎”。

　　2004年7月，项志宙任储汇科长不久，邮政储蓄实行全国统一版本，要求在年底前，邮政储汇业务操作系统实现全国统一。这是全国邮政系统规模最大、要求最高、参与人员最广的一项基础建设工程。作为本市这项工程的一名主要业务负责人，要使全市50多个营业网点的邮政储蓄各项系统、各个环节不出现半点差错，项志宙肩上的担子很重。

　　从工程策划、组织，到各部门、各单位的协调、实施，每一项任务，项志宙都认真地布置、落实。在准备阶段，他组织相关人员进行储蓄中间业务、汇兑业务等储汇业务的数据核对，在具体工作中加强与技术部门的沟通，对更新改造提出了自己的见解，确保业务和技术同时推进。项志宙反复比较和研究各个环节，编制出各工种操作分册，将每项工作细化到每个人、每一个时点，操作分册达数百页。在4个多月的时间里，项志宙几乎每天加班到凌晨。在整个工程实施过程中，仅对全局储汇业务人员的技能培训，项志宙就组织了10期，培训人员1600多人次。他为确保启东邮政储汇业务圆满完成统版工程立下了汗马功劳。

　　邮政业务是邮政系统的“饭碗工程”，在项志宙看来，仅靠信函、报刊、集邮等常规业务是不行的，必须根据时代发展的需求开拓特色业务。针对启东在外打工人员多的情况，他开发了国际包裹业务。为了便于群众邮寄，项志宙为每个网点配置了真空塑封机和打包机。这项业务取得了很好的绩效。2004、2005两年，启东储汇业务相当于1998年电邮分营以后5年的发展水平。

　　项志宙认为，邮政工作是服务行业，在开展业务的同时，还应为社会做一些公益事业。他发现启东退休职工养老金的发放网点比较少，许多退休人员不得不每月从乡下赶到市区领取养老金。为此，他主动与社保部门联系，增加网点，把养老金的代发规模扩展到23000多户。虽然这项业务几乎没有业务收入，却为启东邮政赢得了良好的口碑。

　　项志宙的工作业绩得到了领导和同事们的肯定。今年，他作为邮政系统唯一的一名职工被推荐为市文明职工。                 陆  伟　葛孙健