上海部分知名连锁餐厅兴起了“打赏”制度。与给小费类似，如果客人觉得某位服务员服务周到，可以扫一扫服务员身上佩戴的二维码，对其进行“打赏”，金额多为3至5元。业内人士分析，“打赏”制度在一定程度上能催化员工工作积极性同时增加其收入，但并非所有餐厅企业都适用。（8月9日《北京晨报》）

人人都知道，在国内消费没有给服务人员小费的习惯和规定，但是情况也在悄然发生着变化，“中国式小费”正借助“互联网+”，以一种不同于国外的形式，进入了我们的生活。就像上海部分连锁餐厅出现的“打赏制”，其实就是换了一种说法的小费。在这些推行“打赏制”的餐饮企业，只要消费者对服务员的服务感到满意，就可以拿出手机扫描服务员胸前的二维码，然后通过微信、支付宝等方式进行转账，对服务员进行打赏。至于打赏的金额，则多为3至5元不等，这笔钱也全部归服务员自己所有，餐饮企业不参与分成。

“中国式小费”在国内算是一个新鲜事物，而它的出现在我看来也有多方面的积极意义。一则，这可以激励服务员为客人提供更好更优质的服务，虽然每次三五元的打赏不算多，但一些服务上乘，得到顾客认可的服务员，一天的打赏费累积下来也有近百元，那么每月就是两三千块钱的“额外收入”。二则，推行“打赏制”等于是把以往餐饮企业对服务员的服务考核延伸到了消费者的层面，以这种方式邀请消费者参与对餐厅的内部管理，增加了消费者对自己所享受服务进行评价的话语权。

因此，在餐饮企业自行推行，消费者自愿参与的前提下，“打赏制”是一件多方共赢的事情，值得肯定。如果这一制度实施得好，能够得到更多消费者的认同，那么可能会超越目前的餐饮企业，在更多的服务行业内出现，这对提升国内整个服务行业的服务水平，改善消费者的消费感受，都是很有价值和意义的一件事。

当然了，以上只是我们设想中的一种理想状态，实际上围绕着“中国式小费”的出现，也不乏质疑和争议的声音。有人觉得这是餐饮企业在转嫁自己的经营压力，等于是在用消费者的钱为自己的服务员加工资；还有人认为中国消费者没有给小费的习惯，绝大多数人不会认可“打赏制”。

所以说，“中国式小费”在国内的发展前景，势必会受到各方面因素的制约与影响，但作为一种企业自发的探索和尝试，我们不妨宽容看待、静观其变。