开春以来，走访了多个用工招聘会，发现许多企业都打出了以优厚待遇招收熟练工的牌子。于是乎，看似热闹的招聘现场，许多暂无一技之长的年轻人却找不到岗位，没有人要。与之相反，一些在岗的“蓝领”却瞒着单位来凑热闹，遇有优厚待遇抛绣球，他们就赶紧跳槽。一些企业主为此唉叹：招了新工人，跑了老员工，这招聘会真让人尴尬。

企业追求生产效益，熟练工一进车间就能独当一面，见到效益。殊不知，你招进的熟练工都是别的企业历经多年培养出来的，你招了人家的熟手，那人家也必定会挖你的“墙脚”。这些年里，在不少热门的技术操作领域，有些企业虽为能工巧匠们提供了很好的生产环境和生活条件，但仍难免“匠心”动摇。究其原因，很大一个因素就是行业内部企业间的无序“挖人”，进而更加剧了“技工荒”。

企业不招熟练工注定要喝“西北风”。既然难招熟手，就赶紧培养新人吧。然而不少企业主却不愿这么做：培养新员工成本不菲，周期又长，技术老到后说不准还会跳槽。由此，引出以下几个难解的话题：新员工该由谁来培养？老员工如何规范流动？企业如何留人更留心？如何引导鼓励企业培养自己的技工团队？

解决上述问题，需要全社会的共同努力。政府应当建立科学合理的用工培训机制；企业理应肩负起培养年轻工人的重任；职业教育应该更多地服务和融合于企业用工需求；用工单位需要更好地构建以“职工主人翁”为前提的合法、和谐、牢固的劳资关系；相关部门应制订有关章法，规范职工跳槽和企业“挖墙脚”行为。唯如此，方可从根本上避免企业招熟练工之尴尬。        ◇姜斌