前些天到吕四港镇采访，提及全球金融风暴下，不少原本效益不错的厂家一夜之间变得“弱不禁风”。分管工业的领导指出，金融危机使潜伏于一些中小企业内部的痼疾暴露无遗，内忧外患使这些工厂举步维艰。

中小企业内部存在的问题林林总总，突出存在于管理上。例如管理呈现家族化，权力高度集中，缺乏科学的决策机制，无形中加大了企业经营风险，使企业面对多变复杂环境很难在竞争中获胜。又如管理呈现经验式、粗放式。不少企业经营者凭感觉和经验指导企业生产和经营，一旦出现新问题，往往临时制定措施应急，结果顾此失彼。再如缺乏长远的战略目标。相当多的中小企业忽略了永续经营的最终目标，追求短期效益，强调利润最大化。有的企业还步入了多元化经营，结果主业被副业拖垮。还有企业缺乏风险管理意识，一旦市场风云突变，最终在风险控制上出了问题。此外，市场定位不明确、资金管理不科学、劳资关系不和睦等也都容易造成企业在金融风暴下陷于危机。

紧环境下如何把握好优胜劣汰的市场规律，经营者的决策和当机立断革除痼疾的胆魄至关重要。笔者认为，在吸取他人教训的基础上，认真反思企业存在的问题，并及时找出解决的办法，对于正处风口浪尖上的众多企业而言，无疑是一桩交了学费长见识的好事。   □ 姜  斌