市供电公司  苏  剑     

面对地区电网发展挑战与机遇，作为供电公司我们就要解放思想，创新观念，在安全生产、技术管理上全面查找差距，制定确保完成全年重点用户工程与生产基建工程的组织措施，优化建立公司安全保障体系、监督体系与责任体系，为桥港时代新启东经济发展提供坚强的电力支撑。

解放思想、创新观念就需要我们在工作作风、安全生产、技术管理以及其他方面，查找与各项先进标准的差距、需要改进完善的地方，并通过树立标杆，学习提高，在技术标准、规范流程上找差与改进。只有解放思想，创新观念，突破传统和习惯思维，才能跳出原有思维方式和框框。如果按照惯性思维，电网管理仅仅满足于现状或“缺什么、补什么”，今后只能陷入“打补丁”或“头痛医头，脚痛医脚”的被动局面。

就基层县级供电公司而言，必须紧跟江苏省电力公司解放思想、创新发展步伐，紧密结合地区电网的发展需求，在技术管理、业务水平等方面进行“全面找差”，进一步以夯实安全生产为基础，以高质量完成年度重点工作任务为中心，多措并举，扎实推进，在公司全年重点用户工程与电网基建改造工程工作上落实全面找差。随着地区电网负荷的高速增长以及电力技术的飞速发展，必须围绕当前突出的重点工作与专业管理要求，大胆突破以往的专业管理定势和技术思维定势，找到与之相适应的新的管理模式和方法，并且通过持续不断的创新与实践使专业技术管理水平得到全面提升，确保高质量的完成公司的全年重点工作任务，为启东供电的稳定可靠提供有力保障。