又到年终岁末时，各部门、各单位都在进行年度总结，在职工中开展评优、评先活动，旨在评出典型，树立榜样，激励广大干部职工的工作热情。

笔者发现在实际评优、评先工作中，有的单位出现了背离初衷的“不和谐”现象，影响评选质量。一是评优变为“轮优”。一年工作大家都很辛苦，成绩也不相上下，优秀、先进轮流当选，皆大欢喜，有利团结。二是评优变为“派优”。评优简单化，利用会尾，领导提名指派，大家举手通过。三是评优变为“让优”。谁在入党、晋级、评模、升迁等方面还缺少优秀、先进条件的，优秀、先进就先让给他们。

如此评优显然是难以保证质量的，也评不出积极性来。评优重于“优”，关键在于“评”。首先要坚持条件。优秀、先进的条件不是概念化，而是具体化，有可操作性，能对照条件，显示过硬。其次要坚持程序。个人总结述职，小组大组层层评议推荐，单位领导集体研究通过。再次要上级批准。上级组织对下级单位报上来的优秀、先进对象，要经过考察、核实，领导集体批准。第四要加强问责制。谁在评优、评先工作中出了问题，就追究其领导责任，并严肃处理。       本  白