两个反差很大的数据，显示眼下困扰众多企业的“招工难”。不久前，苏北某县级市举办了一场人力资源交流会，100余家企业提供了7200个岗位，最终只有500人达成就业意向。而当地近些年来每年输出的劳务人员有三四十万人。

招工招不来本地人，原因是多方面的，但有一条大概是老板们不一定承认的，那就是企业主没有真正做到善待职工，企业对乡亲们的吸引力不够。不然，大伙儿何以不肯日出进厂、日落回家，做工种地两不误？又何以舍近求远到外地打工，承受亲人离别之苦，还要承担方方面面的压力和意外风险？从某种意义上说，“自家人”不愿在本地企业打工是被逼出来的。你好意思拖欠工资，我不好意思讨要说法；你好意思“不准事假、病假”，我不好意思消极怠工；你好意思无休止加班，我不好意思提出加薪。面对本地企业的盘剥，乡亲们只能走为上策。天长日久，就算有人诚心诚意招本地工，可唯恐本地老板“难伺候”的心理往往令乡亲们却步。

招工招“自家人”，其积极意义不言而喻。且莫说长远发展、为家乡作贡献，单就企业在管理、培训、分配、后勤等方面的实际支出和所承担的风险，也大大低于单纯使用外来劳动力的同类厂家。吸引乡亲进厂贵在老板们的实际行动，你守法经营了、你以人为本了、你按劳分配了、你把工人当主人了，本地工不来上班那才怪呢。            姜  斌