前几天，一位企业打工者向笔者抱怨，他所在的企业近来组织员工参加了多场知识培训讲座，这些讲座从企业管理、科技创新到交通法规，内容是相当丰富，但员工们的积极性却并不高，原因在于所培训的内容与大家的工作相去甚远。笔者认为，部门或企业注重员工的知识培训的确是件好事，但培训也应有的放矢，否则培训不但不能达到目的，还会造成人力、物力的浪费。

在一个知识更新愈来愈快的时代，没有一个人能拒绝知识培训。眼下，各种各样的培训层出不穷，几乎每个部门、企业都会组织人员进行培训，但培训开始后，教室里却冷冷清清。诸多培训缘何呼声高应者少？笔者以为，无的放矢、内容空洞是症结所在。一些部门和企业组织培训只为完成上级交待的任务，只注重形式，不注重效果，导致培训需求不明确，项目设置不合理，让培训失去了针对性。笔者认为，知识培训应建立在科学的需求分析上，培训前进行细致深入的需求分析，对课程及设施进行合理的设计，这样的培训才是真正受欢迎的。