某制衣公司是10年前由王氏三兄弟一起投资组建的家族企业，为了适应大发展需要，尤其是出口业务的需求，经研究，他们决定聘请相关第三方机构对公司进行社会责任审核。

自然，三兄弟知道，自己的公司确实存在着超越几条责任红线的问题，比如加班时间太长、根本没有带薪休假等。加班，要求每天不超过3小时，每月不超过36小时，该企业远远越过了这条红线；至于带薪休假更是不用说，两个字，没有。别的方面吧，三兄弟认为基本还算合格。

可就是这加班和休假问题，人力资源主管很是挠头。人家审核时要看考勤表，但是考勤上根本没有体现休假，不是没有体现，是根本就没有休假，又如何去体现呀。至于加班，在考勤表上的体现又确实大大多于那条红线。

办法总比困难多。三兄弟中的老大，也就是董事长明确要求，人力资源部门必须利用这两天时间，在审核人员到来之前做好以下几项工作：一是改考勤表，全部改成符合社会责任的规范的样子，要细致不能马虎，要对照日历一个个改，把每个职工的休假和加班都弄得天衣无缝符合要求；二是为每位员工印发一份审核人员的问答样本，比如必须回答好诸如有带薪休假、加班很规范、本公司的工会主席是谁、工资实行集体协商等问题，要简单明了不能长篇大论；三是在审核当天，要找一些机灵老实的职工在班，绝不可以让那些平时牢骚满腹有情绪的人在班上，以免额外生事。

在公司主要领导的授意下，人力资源主管在大会议室摆起了“战场”：请各车间各部门抽调两名得力干将，对考勤进行“整改完善”，另要求各车间各部门安排好审核当天的班次，督促检查对问答样本的熟悉工作，一把手亲自负责。只给两天时间，加班加点，必须弄完弄好。

审核出奇地顺利，两位审核组成员，组长负责看材料，组员负责去现场。一切正常。

在总结会上，审核组长做了最后的发言：很高兴看到你们这样一个规范的企业，虽然报告还没出来，公司的社会责任管理体系文件符合要求，并正在有效实施，员工社会责任意识提高，社会责任管理工作得到规范和有效提高，这一点值得肯定。但是，咱们这个审核不是一劳永逸的，证书有效期是3年，每6个月要进行一次监督审核。

天呀，还没等组长讲完，董事长就暗自叫苦：这次是费了大劲经过变通才过的，职工也是连吓唬带糊弄，半年后还来，下次可咋办呀！                   ※明前茶