走进位于山东省青岛市的南通二建东联事业部，“东联精神”、“东联工作理念”标语随处可见，印有东联榜样人物的台历摆放在董事长杨传东的办公桌上，一张张热情洋溢的脸庞下面，写着对东联榜样毫不吝啬的赞美之语，充满浓郁的“东联气息”，这些正是杨传东多年来倾力打造企业文化所取得的丰硕成果。

1990年，杨传东跟随上海建工的工程队来到青岛，从水电安装干起，将十几个人的队伍逐步“叠罗汉”般地发展成近百人。2000年，机缘巧合，杨传东结识了南通二建当家人陈建年。2001年，在董事长陈建年的扶持下，杨传东组建了东联公司，成了南通二建麾下一员战将。

结束了“小打小闹”，开始现代公司化运营。2002年底，东联公司接下了第一个总包项目，石油大学（青岛）图文信息及行政办公中心工程。有了好的开端，此后项目纷至沓来，东联发展顺风顺水。不过，这并没有让杨传东满足现状，他开始思考，如何更好地调适企业和员工的关系，如何更好地管理企业。

“员工和企业就是鱼和水的关系，鱼是离不开水的。”杨传东说，员工在不断寻找更好的发展机会，企业的责任就是给员工提供有竞争力的薪酬，不断创造新的平台。东联的内部刊物《东联月刊》宣传展示了一批有担当、有能力的员工，进而为行政部门和项目部之间架起了一座桥梁。每月评选1位东联榜样，年底有12位东联榜样印在台历上。诸如这些，无一不是杨传东想给员工自信、荣誉和发展所做的努力。

作为一个外来企业，别人凭什么选择你？这也是杨传东一直思考的问题。他的结论是，建筑业不属于高科技行业，但是必须要在同行业中具备超越别人的潜能，那就是企业的核心竞争力，也就是所谓的软实力。东联事业部的软实力就是“打造一流的执行力、凝聚力”。10多年来，杨传东与时俱进，由粗放式管理向精细化管理转变，不断优化和调整企业的管理制度，让制度更具人性化。事业部制定了严格的工作标准，通过精细快速的管理方式将不同的人才规范起来，确保实现集团公司提出的“三零”目标，即零缺陷、零偏差、零修补。在建筑行业内，正常的人员流动率是5%~10%，而东联却控制在了2%以下。截至目前，还没有一个合作方投诉公司的施工质量。

杨传东是青岛市江苏商会发起人之一，作为执行会长，他为青岛市江苏商会的创立做了许多工作。他一直在思考寻求商会基业长青、建百年商会之道。杨传东总说，在商会这个平台上，企业要整合资源，聚在一起，抱团发展。杨传东始终秉承“两个不”：纯为利益而来的人，不会介绍入会；斤斤计较，没有大局观念的人，不介绍入会。

除了建筑行业，杨传东还涉足文化产业。“文化产业仅仅是我的兴趣之一，我也想着借用这个平台改变自己、提升自己，用文化熏陶自己。”通过这个平台，他和文化界一些知名学者和名人进行了广泛的接触和交流。最近，杨传东成了青岛国际戏剧节的承办方，他相信通过这样一个载体，企业将会得到更为广泛的宣传，也能有更多机会接触文化产业。