过完春节，合作镇的养殖大户郁海兵在猪市低迷的形势下，继续实施颇受质疑的猪场扩建计划，而他的底气来自于对市场的分析和自己一套运作模式

2月11日，记者按约来到合作镇竖海村养猪大户郁海兵家采访。几声呼喊，郁海兵从新猪舍中钻了出来，笑着打招呼：“不好意思，先去安顿两窝刚分圈的猪崽了。”

采访的话题就从眼前这片全新猪舍说起。“计划用一年半时间将猪场规模扩大到1000头。”生猪市场低迷之时扩建，郁海兵有着怎样的胆识？随着采访深入，一个养殖户不简单的创业思路令记者豁然开朗。

10年前，郁海兵凭借在部队里学会的兽医技术涉足养猪，将猪场由几十头扩大到上百头，去年发展到400多头。10年猪市几度大起大落，郁海兵却从未跌过跟斗，且养猪规模日益壮大。去年春，看老猪场太小捆住手脚，他倾囊42万元扩建千头猪场。

猪市火爆时，不少人建议郁海兵“一鼓作气推倒重来”，他却不为所动：“猪市大起过后必大落，心急吃不得热粥。”他用“盘”猪圈的方式循序渐进实施起猪场改造。盖一排新猪圈，拆一排老猪舍，大猪小猪悄然搬了新家。在这过程中，新猪舍里添置了新“家具”，专为母猪准备的产床，专供猪崽睡觉的保育床，专用于猪圈取暖及降温的灯具和电扇，还有半自动的喂料器、三格式化粪池等。

去年，郁海兵先后建成6排设施先进的新猪舍，为扩充新猪场而开展的种猪更新、母猪留育有条不紊，猪场正常运转不但未受半点影响，新猪舍的启用还直接产生了新效益。去年出栏的生猪数超过了400头。尽管下半年猪市价格下跌，他照样获得了显著收效。年初劝他大干一场的人们不禁感叹：“如果听了我俚的话，海兵可就‘钻进去了’。”

生猪市场颓势已显，在常人看来进行到一半的猪场改造也该到此打住，但郁海兵认为：“猪价高低不是决定企业盈亏的根本因素，实行科学的内部管理，才能保证企业持续经营。”过完春节，郁海兵又按原设想动起了手。“市场低迷，正是猪场难得的改造机会。”郁海兵对猪市未来充满信心。他的底气来自于对市场的分析和他的一套运作模式。他介绍：“走自繁之路，现在的自繁成本属几年来最低，还可大大降低猪场疫病的发生率。自繁发展至千头规模，需要一年半左右时间，正是猪市重又复兴之时。利用猪场规模扩大过程中的时间差，正可以积累更多的经验、学习更好的知识、拓展更大的市场……”          本报记者  姜  斌