——记江苏碧松照明电气有限公司总经理王碧松    

近日，江苏碧松照明电气有限公司总经理王碧松可谓双喜临门。在2月18日举行的全市综合表彰大会上，王碧松荣膺市十佳创业之星。公司生产镇流器的关键设备一体化机已研制成功，3月中旬将申请国家专利。该设备的投入运行，将大大提高工作效率，原先3个人两三分钟生产1只镇流器，现在只需1个人在10秒钟内就可搞定。难怪王碧松豪气冲天，我们向打造中国镇流器生产基地航母的目标又迈出了坚定的一大步。

碧松电气创立于1996年，当时只是一个拥有十多个工人的家庭小作坊，以小批量生产加工投光灯具、日光灯架等简易的照明器材为主。这在国内照明器材市场相当成熟、竞争十分激烈的情况下，显得有点弱不禁风。

创业之初，王碧松首遇的“瓶颈”就是资金短缺。好不容易筹集几十万元投入运作，却因生产的照明器材技术含量低、附加值低而使企业陷于半休眠状态。望着积压成堆的“双低”产品，王碧松跑上海，去南京，到广东，联系经销商，硬是将企业从“死神”手里拉了回来。

这也让王碧松意识到，只有产品的技术领先才是企业保持生机的不二法则。公司首先在核心电气产品的设计上下功夫，选用优质电子元件和原材料，严格检测控制，从源头上降低了产品返修率，从而也大大缓解了经销商的售后服务压力。其次在营销上，摒弃了“为他人做嫁衣”的订单式生产模式，推出了“索田”“亚士”等多个原创品牌。在产品研发上，公司确立了设计服务于营销的理念，站在消费者的立场审视和评判产品的功能、造型，使营销延伸至设计部门。一系列举措的跟进使碧松电气在市场竞争中崭露头角。

牛刀小试，初露锋芒。王碧松更加坚定了创新的信心和勇气。他高度重视专业技术人才的吸纳和培养，投入重金建立技术研发实验室。先后与上海、浙江等地的大型企业建立技术交流、协作关系，聘请专家、高工参与公司的技术研发，对生产线进行多次技术改造，开发新产品。早在2002年，公司就投资50万元，参照进口机组对1号生产线的生产工艺和流程进行改造，使生产效率提高了一倍，机组作业率由原来的60%提高到95%。特别是2007年，公司研制成功的镇流器自动化设备，将生产效率提高了将近4倍。

新产品的开发也一直是王碧松放在心头的一件大事。2007年，公司研制的一体化镇流器已申请国家专利。该产品将部分电路混合集成，使生产成本下降20%，可靠性提高1倍以上，体积减少了1/3。现在该产品已占企业生产总量的50%，主要出口到欧洲、东南亚等地。而对2007年研制的另一产品节能型镇流器，王碧松更是充满期待。该产品通过在镇流器与灯泡之间加上定时系统，可大大减少能耗。虽然生产成本增加了，但作为节能产品，市场容量巨大。     本报记者   范存娟