朱兴银，启东石油分公司总经理。任职6年来，他真诚关爱员工，以心换心，使公司焕发活力，重现生机。

今年57岁的中石化启东石油分公司总经理朱兴银工作时总是那样严肃，似乎令人难以接近。但公司开展“我心目中的经理形象”演讲比赛，一位职工以“比父亲还慈祥”为题讲述了朱兴银关爱员工的点点滴滴。尽管净是些鸡毛蒜皮的事情，但朱兴银这些年为职工兴办的件件实事，却如珍珠般闪耀在150多名职工心头。

2001年3月，朱兴银前来启东公司就任总经理时，留给他的是一个烂摊子。企业濒临倒闭，销售难以为继，工人买断工龄后拿不到足够的工资待遇，人心已如一盘散沙。新官上任三把火，朱兴银把把“火”都烧到了职工心坎上。他停下公司所有的非生产性开支，先按月足额发放工人工资，把职工们盼了几年的愿望变成了现实；职工们买断了工龄，清一色变成了公司劳务工，朱兴银想职工所想，与职工逐一签订劳动合同，为他们办理养老保险，解除了工人们的后顾之忧；再恢复公司工会，加强党团支部建设，组织职工开展丰富多彩的学习培训和文体活动。职工们脸上露出了久违的笑容，企业也显现出了多年未有的生机。

为了烧这三把“火”，朱兴银两个月时间内跑遍了当时公司所属的16个加油站，与100多个基层职工逐个交换看法。当工人们从朱经理手中接过手套、毛巾、香皂等劳保用品时，捧上公司领导亲自送上的养老保险卡时，许多老工人早已热泪盈眶。

去年冬天，朱兴银提出把下属22个加油站建设成22个“家”的设想，得到全体职工热烈响应。各站办一个小食堂方便职工用膳，建一个小浴室解决职工洗澡难，设一个小学习活动室活跃职工业余精神生活，备一个小药箱以防万一。经过几个月的努力，如今，公司一大半的加油站已经实现了职工不出站门吃上热饭菜、洗上热水澡、住上空调屋的梦想。为此，朱兴银大半年没有休息过一个囫囵天。
自诩为“职工们的老大哥”，朱兴银这些年里为职工谋利益总是不遗余力。吕四加油站职工小张妻子失业后长年患病，孩子又要上学，沉重的负担曾经让小张失去生活的信心，朱兴银一方面为他解决实际困难，另一方面与其促膝谈心，激发起他的工作热情，在朱兴银的教诲鼓励下，小张发奋工作并走上了站长岗位。职工张荣上班途中遭遇车祸受伤，朱兴银为此多方奔走，直到小张享受到法定的工伤待遇。

从培养人、造就人的角度关爱职工，他倡导“先做人，后做事”、“知识、技能与素养协调发展”等先进理念。开学习班提升职工素养，花大力气培训技术工人，订硬规矩落实服务规范，职工素质的大幅度提高使企业的竞争力不断上升。油品销售以每年30%的速度递增，市场份额从不足一半猛增到90%，职工们的收入也连年增加，人心凝聚企业兴旺，职工们心中自有一杆秤：这老总，可是大伙儿的知心人！ 特约记者  姜斌  通讯员  张德祥