开栏的话

在区域竞争日益激烈的今天，项目和企业的到来，成为区镇发展的关键因素，招商引资和项目服务也自然成为抓实抓牢经济工作的“头版头条”和重中之重。

今年以来，市委市政府持续释放“大抓招商”“大抓项目”的强烈信号，以最大力度服务招商、服务项目。各区镇始终将招商引资和项目服务当作一种责任与激情、态度和情怀，全力以赴推动一大批投资实、贡献大、可承接的好项目，在东疆大地快投快推快产。本报今起开设《小镇来“客”》栏目，全面展示区镇全力拼招商、全力攻项目、全力优环境的工作举措和显著成效，深刻揭示启东的待“客”之道。敬请关注。

本报记者 严亚楠 潘瑾瑾

4年搬了5次，这家企业终于要迎来最后一次搬家，回到创业开始的地方——吕四港镇。

4月底，听到企业可以拿地的消息时，李东海心里的一块大石头终于落了地。作为南通斯达特进出口有限公司总经理，回归吕四是他一直牵挂的事情，“吕四是电动工具产业带的集中地，也是公司的发源地，我们是属于吕四的企业。”李东海坚定表示。

2014年，李东海与合伙人创业成立南通斯达特进出口有限公司，这是一家专业从事电动工具出口的贸易型公司，彼时公司落户在天汾五金城一处9平方米的办公室。“最开始公司没有员工，只有我们自己。”李东海告诉记者，当时企业作为“中间商”，销售电动工具零配件，印度是主要市场。

仅用半年时间，这家初创公司就实现了2000万元的产值。经过两年发展，斯达特积累不少客户资源，公司规模也逐步扩大。

2016年，李东海萌生了从贸易公司转向工贸一体化的想法，“想要把控品质，就需要有自己的工厂。”李东海意识到，只有建立自己的工厂，才能深入了解生产物料、制作工艺等全链条环节，才能精准满足客户需求。

收购电机厂，走向实体生产，李东海的生意越做越大，从9平米的办公室搬到了800多平的工业厂房，随着产值节节攀升，问题也随之而来：现有厂房不满足产能需求，公司需要寻找更大的场地。

“当时差不多每年都在搬家，从9平米开始，到200平米的仓库，再到800平米的工业厂房，最后到现在这个1万平米的地方。”2018年，为满足企业不断扩张的发展需求，遗憾之下李东海不得已将公司迁至距离吕四港镇大约15分钟车程的海门新厂房。即便如此，回归吕四的念头，始终扎根在李东海的心里。

而对吕四港镇来说，帮助斯达特回归吕四也是他们牵挂的事情，绝不能放弃任何一个机会。多年来，镇上相关部门一直与李东海保持密切联系，数次前往公司进行实地考察，了解公司运营状况和实际需求，有合适的地块便会第一时间进行沟通对接，这让李东海十分感动。“镇上一直把我们的事情放在心上，时刻关注着。”

今年，这场政企之间的双向奔赴终于迎来了美好结果。斯达特的新厂房位于吕四港镇六斧头村，占地面积约20亩，计划建设2.5万平方米左右的标准化厂房，斯达特公司将整合现在租借的电机、整机、注塑等多个工厂，整体搬回吕四。新地块尘埃落定，李东海对公司未来的发展也有了更明确的规划，“我们希望真正把公司往企业方向去做，统一发展，而不只是纯粹的工厂。”

从电动工具出口的贸易公司到工贸一体化发展，从零配件到电动工具整机。10多年来，斯达特深耕外贸市场，以优质产品打动国外客户。2024年公司实现总产值约2.6亿元，产品遍布各大洲80多个国家。

“我们大约98%的产品都是出口产品，‘一带一路’沿线国家是主要市场。”为得到更多的市场反馈，不断提升产品性能，公司仍保留了2%的国内市场。

在李东海看来，斯达特能在海外市场得到用户青睐，最重要的一点在于明确的产品定位。“每个产品的消费群体都分了不同层次，有追求高端的，有选择中端的，我们要明确自己的产品定位，不断深耕目标群体的产品线。”

建立品质部，搭建实验室，进一步优化产品性能，创立属于自己的电动工具品牌“NewBeat”，斯达特的发展之路走得越来越扎实。“目前NewBeat已在30多个国家开发了品牌代理，去年新开辟了巴西市场。”李东海希望将其打造为全球畅销的电动工具品牌。

从电动工具产品的“买手”到“行家里手”，优质产品和稳定扩张的客户源让斯达特的产值逐年平稳增长。厂房的事落定之后，李东海底气十足。今年他计划参加俄罗斯电动工具展会，打开不同市场的销路，“在品质上把产品做得更精更好，在品类上把基础款产品做到更有性价比。”李东海信心满满。